AI人材の採用要件と評価制度の作り方｜要件4項目×評価3階建てで書く手順
AI人材が「採っても定着せず、評価もできない」企業向けに、採用要件を全社員層・推進層・専門層の3層に分けて書く方法と、評価を成果・行動・習熟の3階建てに割り付ける手順を、KDDI・旭化成・ダイキン工業の実例つきで解説します。
この資料でわかること
- AI人材を全社員層・推進層・専門層の3層に分け、採る層と育てる層を切り分ける考え方
- 採用要件を「担当する工程／AIとの分担／半年後の成果／更新期限」の4項目で書く方法と記入例
- 評価を成果・行動・習熟の3階建てに分け、採用要件の4項目と1対1で対応させる設計手順
- 「AI利用率」を評価に入れると起きる失敗と、浮いた時間の行き先を成果につなげる方法
こんな方におすすめ
- AI人材の採用要件や評価制度の設計を任されている人事・経営層の方
- AI人材を採用したが定着せず、評価の仕方も決まっていないと感じている方
- AI活用を評価制度に組み込みたいが、利用率以外の測り方が見つからない方
目次
- 01 「AI人材」という一語が、採用を空振りさせる
- 02 採用要件は、4つの項目で書く
- 03 評価制度は3階建てにする
- 04 LeapAIのご支援
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